Por: Adecin
Si hoy tu haces parte de un equipo en el que algunos se quedan en casa trabajando remoto y otros van a la oficina, necesitas saber y aplicar estas recomendaciones.
¿Qué es un equipo híbrido?
Un equipo híbrido está formado por trabajadores remotos y en la oficina. Esto significa que algunas personas asisten a las oficinas mientras otras trabajan desde casa. Es un arreglo de trabajo flexible que permite a los trabajadores elegir lo que más les convenga en términos de productividad y bienestar.
Un equipo asegura la competitividad de tu compañía. Si aún no sabes cómo cultivar la máxima productividad y bienestar de tu equipo y cómo desarrollarlo para abordar los desafíos de esta era, aquí te describo algunas recomendaciones:
Las personas se ven y se reconocen como equipo, con la claridad de su ROL.
Auto gestionan las emociones y estados de ánimo de los equipos, es decir, velan por la seguridad psicológica de los miembros del equipo.
Cuentan con agilidad para desaprender y aprender nuevas maneras de gestionar sus proyectos y soluciones.
Capacidad de diálogo constante presencial o virtual en situaciones críticas.
Hacen visible lo invisible a través de conversaciones difíciles o necesarias para gestionar ellos mismos los problemas del equipo.
La confianza y la madurez individual están presentes para hacerse cargo de los problemas al interior del equipo, tumbando la pared de la falsa armonía.
No temen al fracaso, se arriesgan a prototipar de manera rápida para corregir rápido.
Aceptan la corrección constante entre los miembros del equipo en tiempo real.
Hacen que todo el mundo se sienta lo suficientemente seguro como para contribuir.
Empatizan en situaciones donde afloran las emociones y la vulnerabilidad.
Tienen la capacidad de admitir el error, siendo humildes y no buscan culpables.
Generan retroalimentación rápida e impecable para la corrección de errores y así no afectar la experiencia del cliente.
Tienen la capacidad de hacerse entender a través de herramientas visuales.
Cuentan con la habilidad para exponer ideas y ofrecer ideas de manera clara, precisa y contundente.
Saben explicar ideas, proyectos, decisiones, etc.
Han aprendido a comunicarse de manera clara, directa y respetuosa.
Tiene la habilidad de negociación pensando en la ganancia de todos.
Habilidad de escucha, atención y concentración en la coordinación de acciones.
Le dan valor a la curiosidad, pueden abrir la comunicación, reducir el conflicto y mejorar el compromiso.
Mantienen relaciones cálidas y virtuales para que fluya el proceso de innovación.
Se enfocan en la colaboración, más no en la carga de más trabajo que no le corresponde a los miembros del equipo.
Están orientados a danzar en ambientes volátiles, inciertos, complejos y ambiguos.
Cuentan con flexibilidad y firmeza para gestionar sus trabajos y entregables.
Realizan rituales para celebrar las victorias tempranas y festejan logros.
En nuestro Taller Herramientas para Potenciar el Desempeño de Equipos Híbridos te ayudará a preparar no solo a los líderes, sino a todos los profesionales tendrán que trabajar de manera híbrida.
Debes preparar también a tus colaboradores para que en el 2022 sepan:
Cómo gestionar los resultados de todos los miembros de equipo
Cómo manejar las relaciones y la comunicación en los equipos híbridos.
Son muchos los desafíos que los profesionales tendrán que superar para Conectar, Comunicar, Coordinar, Confiar, Corresponder e Interactuar (5C-I) de manera híbrida.
Prepara a tus profesionales contratando el Workshop Taller Herramientas para Potenciar el Desempeño de Equipos Híbridos.
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