La empresa caleña que exporta el 50% de su producción a 14 países

Georges Bougaud, presidente de Recamier, señaló que, pese a los retos del mercado, el objetivo es alcanzar un crecimiento a doble dígito.

Con una millonaria inversión en innovación que incluye una nueva planta en Cali, Recamier busca consolidar su posición en el segmento de cuidado personal y cosméticos. La compañía, que produce y comercializa 12 marcas en categorías como protectores solares y productos para salones de belleza, exporta alrededor del 50% de su producción a 14 países. Este año, además, asumió la distribución de la marca Chapstick en Colombia, Ecuador y Perú, ampliando su portafolio y presencia regional.

En diálogo con Portafolio, su presidente, George Bougaud, habló sobre los retos del mercado, el impacto de la competencia extranjera, las inversiones recientes en infraestructura y procesos, y las estrategias de la compañía para mantener crecimiento, productividad y presencia internacional.

¿Cuál es el balance financiero de la compañía en el último año?

Ha sido un año positivo. Al cierre de agosto crecimos 24%, lo que es un buen resultado en un contexto retador. No obstante, no todas las categorías muestran el mismo desempeño. Especialmente en jabones líquidos, la competencia de productos chinos es fuerte, llegan al país a un tercio del costo de producción local, lo que genera presiones de precio y sostenibilidad.

¿Qué líneas de productos propios se destacan actualmente?

Tenemos 12 marcas que abarcan diferentes categorías. Entre ellas están Kleer Lac en fijación capilar; Tanga, líder en protectores solares; Deo pies, líder en desodorantes para pies; y Salon In, con un portafolio completo de coloración, transformación y cuidado capilar.

¿Qué categorías son las más afectadas?

El segmento de jabones líquidos es el más impactado. En China estos productos se fabrican en volúmenes enormes, lo que abarata los costos. Aquí, en cambio, la escala es menor y la mano de obra más costosa. Esto nos pone en desventaja frente a las importaciones.​

¿Cómo se comporta la producción local y las exportaciones?

Exportamos alrededor del 50% de nuestra producción a 14 países. La producción local se ha mantenido y este año ha crecido 6%. En unidades también hemos visto un comportamiento positivo. Esto nos da estabilidad y respaldo frente a la competencia.​

¿Qué impacto tienen la inflación y la tasa de cambio?

El 30% de nuestras materias primas son importadas y el resto es local. La inflación y el aumento de la mano de obra en 12% este año han sido un reto para la competitividad. Además, la revaluación del peso nos afecta directamente, porque exportamos tres veces más de lo que importamos. Para nosotros, como exportadores netos, esa combinación es muy dura: costos internos al alza y menores ingresos en el mercado internacional.

¿Cómo enfrentan la reforma laboral y el aumento en los costos de contratación?

Aplicamos la ley, sin recortar personal. Mantenemos nuestra fuerza laboral intacta y seguimos invirtiendo en planta y procesos para mejorar productividad. A pesar del aumento en costos, no hemos reducido puestos de trabajo ni planeamos hacerlo.​

¿Qué inversiones recientes han realizado en infraestructura?

Construimos una nueva planta en Cali bajo los estándares de buenas prácticas de manufactura cosmética, que en Colombia son especialmente exigentes. La inversión en infraestructura y equipos fue de 25.000 millones de pesos. Es una planta moderna, diseñada para optimizar flujos de producción y reducir pérdidas. Esto nos permite mejorar la calidad y la productividad, aunque implica un costo alto por metro cuadrado.​

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Tomado del Portafolio